dinsdag 4 februari 2014

Duurzaam engagement: nieuwe strategische focus voor HR.


Dat een loopbaan langer zal duren en uit verschillende etappes zal bestaan, is één van de weinige zekerheden in de arbeidsmarkt van de toekomst. ‘Serial Mastery’ – het voortdurend verwerven van nieuwe vaardigheden – wordt volgens Lynda Gratton van de London Business School de belangrijkste sleutel tot succes.
Gooi je als organisatie alle deontologie en maatschappelijke verantwoordelijkheid overboord en val je beter terug op een ‘hire & fire’-strategie? Je zou het kunnen overwegen. Mocht het nodige talent overvloedig beschikbaar zijn. En mocht je op elk moment zomaar afscheid kunnen nemen van de medewerkers die niet meer over de juiste vaardigheden beschikken. Aan geen van beide voorwaarden is echter voldaan. Het is dan ook meer dan een harde ‘business case’ om als organisatie werk te maken van duurzame inzetbaarheid.
Toch zetten weinig organisaties dit thema om in een actief beleid. Eén van de grootste hinderpalen lijkt de ‘bespreekbaarheid’. Vaak durven HR-verantwoordelijken het thema niet op de agenda plaatsen, omdat ze vrezen dat vakbonden en medewerkers hun hielen in het zand zullen zetten. Zo lang spreken over een teveel of tekort aan toekomstige vaardigheden automatisch leidt tot sociale onrust, blijft een proactieve aanpak onmogelijk. Zo hebben we een haarfijn zicht op de verantwoordelijkheden van de belangrijkste spelers in dit debat.
Proactief inzetten op duurzame inzetbaarheid vraagt dat je als HR regelmatig je blik opricht naar de toekomst. Welke vaardigheden gaan we (niet meer) nodig hebben? Tijd om onze ‘workforce capability planning’, loopbaangesprekken en talentbesprekingen af te stoffen.
Zeker in grotere organisaties zijn er nog veel onontgonnen mogelijkheden om interne (her)tewerkstelling te bevorderen. Zo zien we in een aantal organisaties arbeidsbemiddeling ontstaan zoals die eerder alleen extern bestond: interne interim-pools, interne loopbaancentra of mobiliteitsgroepen, talent check-ups,…
Duurzame inzetbaarheid is nauw verbonden met ‘werkbaarheid’. Het evenwicht bewaken tussen professionele uitdagingen en capaciteiten wordt een belangrijk aandachtspunt. De conclusie is eenvoudig: duurzame inzetbaarheid is een strategische focus voor HR, plaats het op de agenda.
frans.van.de.ven@galilei-randstad.be